Количество людей предсказывающих смерть Закона Мура удваивается каждые 2 года.
Эта шутка заставила меня задуматься а действует ли Закон Мура до сих пор.
Если кратко, то закон мура — империчесое наблюдение сделанное в 1975 году Гордоном Муром: “Число транзисторов на чипе удваивается приблизительно каждые 2 года”.
И график это подтверждает. Мы так и находимся в экспоненциальном росте числа транзисторов.
Конечно, со временем темпы замедлились. Производственные технологии приближаются к физическим ограничениям — размеры транзисторов уже измеряются в нанометрах, и дальше становится всё сложнее.
Но это не значит, что прогресс остановился. Инженеры находят обходные пути: многослойные чипы, новые материалы, специализированные архитектуры вроде GPU и TPU, развитие RISC-V. Вместо того чтобы просто «упаковывать» больше транзисторов, мы начали использовать их умнее.
Количество людей предсказывающих смерть Закона Мура удваивается каждые 2 года.
Эта шутка заставила меня задуматься а действует ли Закон Мура до сих пор.
Если кратко, то закон мура — империчесое наблюдение сделанное в 1975 году Гордоном Муром: “Число транзисторов на чипе удваивается приблизительно каждые 2 года”.
И график это подтверждает. Мы так и находимся в экспоненциальном росте числа транзисторов.
Конечно, со временем темпы замедлились. Производственные технологии приближаются к физическим ограничениям — размеры транзисторов уже измеряются в нанометрах, и дальше становится всё сложнее.
Но это не значит, что прогресс остановился. Инженеры находят обходные пути: многослойные чипы, новые материалы, специализированные архитектуры вроде GPU и TPU, развитие RISC-V. Вместо того чтобы просто «упаковывать» больше транзисторов, мы начали использовать их умнее.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
StringConcat разработка без боли и сожалений from vn
